如果你的團隊因為一直以來的工作都是例行性的任務，公司發展也是團隊發展也就是這樣平順安穩，經年累月，最後只會讓成員越來越安逸，這時你該考慮為安逸的團隊注入活水。
根據維基百科的定義:鯰魚效應(catfish effect)是指透過引入強者，激發弱者變強的一種效應。在管理學上的應用，稱為鯰魚機制或鯰魚管理。
如果你的團隊因為組織環境、工作性質已經很久沒有變化，例如:成員很久沒有異動，人員薪資、職位很久沒有調整，團隊已經明顯出現一些待機狀態的”昏迷魚”，而這些成員已經也影響到團隊的目標實現或是優化作業程序，你可以考慮利用鯰魚效應，激活你的團隊。
因為團隊已經有些”昏迷魚”，所以一開始不能給予太大的轉變，只能適度刺激，所以不論是新增成員或是調整工作性質，要把握好變動的項目與數量，避免引起團隊的過大波動，反而釀成「鲶魚負作用」。你可以透過從外部新增成員或是針對內部成員進行職務輪調，讓成員因為新的刺激而產生積極進取的心態，如此一來整個團隊也會連帶受到正向影響。或是透過小組競爭，有目的地製造一些新競爭，透過彼此良性競爭，讓團隊始終保持在戰鬥狀態。
讓你的團隊能夠被激活，讓團隊人員配置産生1+1>2的效應，你需要激活你的團隊，才會有新的出路。
